02.12.2024
Фото: blogs.nvidia.com
Текст: Mustafin Magazine
Как управлять компанией: 6 советов от главы Nvidia
Из необычного – 60 прямых подчиненных и никаких тет-а-тет встреч
Дженсен Хуанг – генеральный директор американской компании по производству чипов и графических процессоров Nvidia. На фоне растущего спроса на технологии искусственного интеллекта его компания оценивается в $3,39 трлн. Business Insider узнала, как Хуанг управляет одной из крупнейших компаний мира.
Управляйте большим количеством людей
Хуанг считает, что у генерального директора должно быть больше прямых подчиненных, чем у кого-либо еще в организации. В настоящее время у него 60 прямых подчиненных – необычно большое число для любого менеджера.
“Чем больше прямых подчиненных у генерального директора, тем меньше слоев в компании”, – отмечает глава компании.
Этот подход помогает Nvidia поддерживать текучесть информации, гарантируя, что каждый сотрудник может её получить. Хуанг также подчеркивает, что не верит в культуру, где власть человека основана на его эксклюзивном доступе к информации.
Будьте прозрачны в принятии решений
По словам Хуанга, решения в компании он обсуждает и принимает публично, а не за закрытыми дверями. Такой подход способствует единому пониманию общей стратегии и устраняет двусмысленность.
Хуанг всегда выступает на встречах последним, подводя итоги проделанной работы и обсуждений.
“Никто не проигрывает в одиночку,” – говорит он. “Никто не терпит неудач в одиночку.”
Избегайте встреч один на один
Бизнесмен считает такие встречи неэффективными и не проводит их со своими многочисленными непосредственными подчиненными. Он предпочитает доносить важную информацию до всех сотрудников одновременно, а не только до одного или двух человек.
Давайте обратную связь публично
Хуанг верит, что обратная связь – это возможность научиться чему-то новому. Поэтому, и считает, что фидбэк стоит давать человеку перед его коллегами, чтобы не лишить кучу людей возможности учится.
Он добавил, что учиться на чужих ошибках – это лучший способ.
“Зачем учиться на собственных ошибках? Зачем учиться на собственном смущении? Надо учиться на чужом позоре”, – сказал Хуанг.
Общайтесь кратко и часто
Глава Nvidia не любит длинные письма. Вместо этого он отправляет сотрудникам сотни кратких сообщений в день, многие из которых состоят всего из нескольких слов.
Такого же подхода он ожидает и от сотрудников. Один из бывших работников Nvidia отметил, что идея заключается в фиксации ключевой информации. Если требуется уточнение, это превращается в разговор, а не в новое письмо.
Показывайте свою работу
Хуан считает, что демонстрация другим того, как вы решаете проблему, может “придать силы”. Он часто показывает людям, как рассуждать о вещах – о стратегии, прогнозировании чего-то или разбиению проблемы на части.
Таким образом, он “вносит вклад” в человека, сделав возможным увидеть то, как он рассуждает над чем-то. Подобные ситуации могут привести к моменту озарения.
